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营收职责。一位携程员工2013年,当携程创始人梁建章结束六年术生活,临危受命重新执掌公司时,一项重要举推事业部制,即把司的组织架构按业务线划分成一立的,大交大住度假,之下还有、等次级的业务单元制的核心在于放权和励,由每的成和收益全权负责,
的步20176月,梁建章又前所有地和高管开了一次业务会,其间他面色低沉,提尖锐,各版块汇报的数字都不太满意。从名核心人处获悉,这会之后,开始一减员增效,到8月时,各业务部门都执行了30-40%的员,大部分管理岗位进换,由不少携程和去儿员工进驻
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